について
グレーター ロチェスター地域における第一級の児童擁護機関センターとして、私たちは子供たちに発言権を与え、虐待を終わらせることに尽力しています。私たちの包括的なサービスは、子供たちと家族に癒し、教育、予防を提供するためのサポートを提供します。
フィンガー レイクス地域における最高の児童擁護機関センターとして、私たちは子供たちに発言権を与え、虐待を終わらせることに尽力しています。私たちの包括的なサービスは、子供たちと家族に癒し、教育、予防を提供するためのサポートを提供します。
について
代理店ビデオ
私たちの児童擁護センターが実現するずっと前に、創設事務局長のメアリー・ウィッティアは 1997 年にアルバニーで開催された会議に出席し、児童擁護センター (CAC) のコンセプトとモデルを紹介しました。その後すぐに、モンロー郡に CAC を設置することについて の最初の話し合いが始まりました。
ロチェスター警察署、モンロー郡保安官事務所、モンロー郡地方検事局、市長室、社会福祉局、児童保護局、レイプクライシスの局長や管理者との話し合いが始まり、CAC モデルの実現可能性と CAC を通じた事件の調整について話し合いました。全員が同意したため、CAC 設立の計画は前進しました。
2024 年 8 月 1 日、私たちは、支援する子どもの数の増加と、グレーター ロチェスター地域の子どもたちの癒しと回復のため に開発および実装した強力なプログラムを認め、20 年間にわたるコミュニティへの奉仕を祝います。この成長と現在の私たちの機関を最もよく反映するために、私たちは現在、グレーター ロチェスター児童擁護センター (CACGROC) となっています。
2004 年 8 月 1 日から今日まで、CAC の活動は進化と成長を続けています。2015 年には独立した施設として新たな扉を開き、子どもたちの回復と家族の修復に必要な包括的なケアを充実させるため、重要なサポート サービスを追加しました。
2002 年までに、支援者とボランティアのグループが国立行方不明・被搾取児童センターと協力し、CAC の主導機関となりました。ルーとキャシー ビヴォナ夫妻の寛大な寄付により、CAC はビヴォナ児童擁護センターと命名されました。私たちは 2004 年 8 月 1 日に最初のクライアントを迎え入れました。
私たちの歴史
私たちの使命、ビジョン、価値観
ミッション
We give children a voice by advocating for them with trauma-informed, child-centered services across prevention, intervention, and healing. We create spaces where children can feel supported through adulthood and each step of their journey, while ensuring they do not experience re-traumatization.
ビジョン
すべての子どもが安全に守られ、虐待の余地がない未来。
Values
支援活動:私たちは、被害者、家族、専門家、コミュニティの間に橋を架け、子どもたちに発言権を与え、支援とエンパワーメントのネットワークを育みます。
Belonging: We promote a culture where every person who walks through our doors feels welcomed, valued, respected, and accepted for who they are.
安全:私たちは、すべての行動が生存者とその家族、私たち自身、そして私たちが日々接する人々を守ることを保証することで、身体的、感情的、精神的な安全を最優先します。
希望:進歩には時間と努 力、そして揺るぎない献身が必要であることは理解していますが、児童虐待を根絶し、地域社会に希望を生み出すことは、最終的には価値のあることです。
修復:私たちは、最も傷ついた心であっても変化は可能であるという信念のもと、たゆまぬ努力で正義を追求しながら、癒しと成長を促進します。
パートナー代理店
パートナー機関は、児童擁護センターの活動においてかけがえのないパートナーです。協力することで私たちはより強くなり、地域の子供たちと家族の生活に永続的な影響を与えることができます。
子どもたちの保護と擁護に揺るぎない取り組みをしてくださったパートナーの皆様に感謝申し上げます。
我々のコミットメント
当社は多様性と公平性の文化を推進し、尊重とサポートを保証しながらすべての方を歓迎します。
帰属意識への取り組みでは、つながりを感じ、受け入れられる気持ちを持つことの重要性を強調しています。これには、人々の違いやアイデンティティを歓迎し、受け入れることが含まれます。これにより、誰もが価値を認められ、感謝されていると感じられる、私たちの空間での包括性と多様性が促進されます。
多様性、公平性、包摂性、帰属意識戦略
グレーター ロチェスター児童擁護センターは、スタッフ、チーム、そして私たちが支援する子供たちと家族全員が、自分たちが大切にされていると感じ、個々の違いが認められ、尊重される文化を育むことに尽力しています。
トレーニング
すべてのスタッフ、理事会メンバー、および多分野にわたるチームメンバーは、年間を通じて DEI トレーニングに参加します。スタッフは、NCA 基準に従って、2 年ごとに少なくとも 8 時間の DEI トレーニングを受けます。
文化
私たちは、個人のアイデンティティの側面が組織内での処遇に影響を及ぼさないように、プロセスとポリシーを改善するためのフィードバックを積極的に求めます。私たちの文化能力計画は、新しい優先事項、目標の進捗状況、人口統計に関する最新データ、および私たちがサービスを提供するコミュニティからのサービスにおける特定されたギャップに基づいて、毎年監視および調整されます。
人材配置
人事部門はリーダーと協力し、人材発掘/採用、面接/スクリーニング、雇用、維持、メンターシップ、社内異動、後継者計画など、従業員のライフサイクルのあらゆる部分に DEI の考慮を組み込み、当社のチームがサービスを提供するコミュニティを反映できるようにします。
外部ブランド
私たちのチームの全員は、外部コミュニケーションの観点から、DEI の価値観に沿わないものを見つけた場合 (または見逃した場合) に、疑問を呈し、異議を唱える権限を持っています。人事 (または DEIB の指定者) は、マーケティングおよびアウトリーチ チームと連携して、年間を通じて、内部メッセージと一致する文化的に適切な外部メッセージを開発/推奨します。
Community
私たちのチームメンバーは最も貴重な資産です。グレーター ロチェスター児童擁護センターで私たちの重要な使命に日々貢献する機会について詳しく学んでください。
外部ブランド
私たちのチームの全員は、外部コミュニケーションの観点から、DEI の価値観に沿わないものを見つけた場合 (または見逃した場合) に、疑問を呈し、異議を唱える権限を持っています。人事 (または DEIB の指定者) は、マーケティングおよびアウトリーチ チームと連携して、年間を通じて、内部メッセージと一致する文化的に適切な外部メッセ ージを開発/推奨します。
戦略
お子様の反応はそれぞれ異なります。診察後、お子様は身体的にも精神的にも疲れている可能性がありますので、最初は話したがらなくても心配しないでください。お子様が安心したように見えることもあります。お子様の行動について質問や懸念がある場合は、ファミリー アドボケートにご連絡ください。
保護者は、子供に何が起こったのかを質問してはいけません。子供があなたのところに来て、そのことについて話したいと言ったら、耳を傾け、あなたのところに来てくれたことに感謝してください。子供がさらに情報を共有した場合は、チーム メンバーに連絡して、関連する情報が共有されていることを確認してください。
ご家族の支援者は、お子様のケースに関する質問に答えることができ、お子様のケースについて他のチームメンバーと協議して、お子様を最大限にサポートするための最新情報を確実に提供します。
585-935-7800 までお電話ください。訓練を受けた専門家が、次のステップに進むために必要なサポート、リソース、ガイダンスを提供します。
よくある質問
レポートと財務
私たちは、寄付金の透明性、説明責任、管理に尽力しています。明確で包括的な財務情報を提供し、インパクトストーリーを共有することで、信頼を築き、関係者を巻き込み、前向きな変化を生み出す私たちの仕事の価値を示すよう努めています。
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